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  • 2019-05-15匿名
    今天聽了一場老師的課,確實精彩,記住了很多知識,對以后的工作生活甚至一輩子都有益。
  • 2019-05-15匿名
    老師講課很好,上完這次培訓課之后感覺受益匪淺,真的學到了很多東西!
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備注:此大綱僅為參考版,可根據企業實際情況靈活變更為企業所需章節和內容

一、你不是一個人在戰斗:團隊與團隊建設

1. 游戲:分組組建新團隊

2. 什么是團隊,團隊與團伙的區別

3. 團隊的發展趨勢與各階段的關鍵點:成立期、動蕩期、穩定期、高產期

4. 選對人,做對事:團隊成員的角色分配與配合

5. 卓越團隊領導要具備哪些特質

6. 卓越團隊的六大要訣與團隊的共生效應

二、指引團隊成功的燈塔:共同愿景

1. 團隊靠什么來凝聚人心?

軟實力:企業愿景與核心價值觀

硬指標:制定既有誘惑力又有競爭力的目標

2. 制定企業行進的燈塔

3. 設計共同愿景的步驟與方法

4. 如何創建團隊與員工的共生體

5. 團隊愿景如何經營

三、團隊前進的導航儀:目標管理

1. 目標的特性(互動式領悟)

2. 設計團隊目標的黃金法則:有時間、有價值、可考核

3. 目標制定與分解

上層目標設定、目標達成的方法、下層目標分解

4. 如何讓員工玩命干?——直擊目標

1) 結果思維

2) 底線思維

3) 一對一責任

5. 過程監督與檢查:即時糾偏

四、團隊前進的加速器:激勵管理

1. 員工為什么士氣不高?

2. 從“公司要我做”轉變成“我愿意做”的秘籍

3. 激勵的四大法寶:公平、系統、時機、清晰

4. 激勵的方法與演練

5. 員工激勵的線路圖

五、團隊前進的潤滑劑:高效溝通

1. 了解你的溝通風格

2. 如何識別各類溝通風格的人

3. 如何與各類溝通風格的上司與下屬溝通

4. 如何搞定團隊沖突

1) 沖突與績效的關系

2) 沖突的特點

3) 如何化解團隊內部的沖突?


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