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  • 2016-05-31匿名
    聽過陳老師的課,語言通俗易懂,邏輯性強,深入淺出剖析,易懂。
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大乐透走势图浙江风采 www.ifrfr.icu 課程大綱:

第一講: 角色認知

一、什么是企業管理

1、企業管理的核心目的

2、管理的核心目的

3、案例分析:互動、提問

二、管理者自我認知

1、管理者管理瓶頸剖析

2、管理者的三大習慣剖析

3、案例分析:互動、提問

三、管理者有效學習

1、管理者有效學習的心法

2、“練習”的核心工作與方法運用

3、互動環節:提問、分析,作業

第二講: 解讀執行力

一、了解執行力

1、正確理解什么是執行力

2、提升執行力必須自我控制的三大要素

3、有效執行的三部曲

4、互動環節:案例分享、提問、分析

二、了解管理的“廬山真面目”

1、企業管理中的三個層次

2、如何正確面對企業管理中的問題

3、管理者必須掌握的三大能力基礎

4、互動環節:案例分享、提問、分析

三、管理能力與執行力

1、企業管理的三大理念

2、管理者必須具備的三大思維能力

3、互動環節:案例分享、提問、分析

第三講: 管理要管控

一、工作事務管理

1、崗位職責與工作歸類

2、工作事務的核心工作

3、工作事務的核心目的

4、目標計劃的四大心法

5、互動環節:案例分享、提問、分析

二、財務事務管理

1、正確理解管理者的財務工作

2、管理者與財務事務工作歸類

3、財務事務的核心工作

4、財務事務的核心目的及其四大心法

5、互動環節:案例分享、提問、分析

三、人力資源事務管理

1、正確理解管理者的人力資源事務工作

2、管理者與人力資源事務工作歸類

3、人力資源事務的核心工作

4、人力資源事務的核心目的及其四大心法

5、互動環節:案例分享、提問、分析

第四講:學會目標管理

一、目標制定

1、目標與企業組織與管理者的邏輯關系

2、月度、季度、年度目標應該如何制定

3、目標管理的四個標準

4、互動環節:案例分享、提問、分析

二、目標計劃與執行

1、目標計劃的四大心法與運用

2、目標計劃的SMART原則與運用

3、目標計劃必須考慮的六大要素

4、目標計劃必須落實的16項工作

5、如何把握工作中的核心與關鍵

6、互動環節:案例分享、提問、分析

三、工作結果管理

1、如何做好數據管理

2、遵循PDCA循環

3、工作績效要與考評掛鉤

4、互動環節:案例分享、提問、分析

第五講: 自我能力修煉

一、學會選人、用人

1、企業如何招聘?選人?

2、有效開展培訓的關鍵工作

3、有效輔導下屬的方法

4、工作績效的“人力資源管理”閉環

5、互動環節:案例分享、提問、分析

二、管理者修煉

1、管理者必須擁有的六大法寶

2、管理者與領導者的區別

3、管理者的價值塑造

4、互動環節:案例分享、提問、分析

第六講:文化建設

1、什么是企業文化?

2、企業文化的有形體現以及必須踐行的價值標準

3、文化導入與落地的系統結構

4、企業文化的三個核心

5、互動環節:案例分享、提問、分析

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TAG: 如何提高團隊執行力授權管理培訓

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