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  • 2018-04-13匿名
    干貨滿滿
  • 2017-03-29匿名
    講得確實不錯。
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中層管理者必須要懂得促進團隊發展
2019-05-24 16:42:05 作者:羅賓 瀏覽次數:19

中層管理者的首要任務是什么一直是一個廣受爭議的話題,大部分觀點傾向于如何提高員工效率,讓員工按時、保質、保量的完成工作任務,而持有這一觀點的人更多的傾向于用嚴格的制度,有效的時間管理來監督考核員工,從而使得員工被動的完成工作。

使員工被動的完成工作這一點似乎沒有什么爭議的地方,但是很少人去考慮長此以往下去,對部門以及員工的績效將會產生不良的影響。因為企業的目標是利潤,而部門的目標理所當然的成了完成工作任務,至于采用什么樣的方法似乎并不太受人關注。

而管理學分支之一的境界學理論其中一個重要觀點便是讓員工自動自發的去完成工作,而非靠制度驅動。這就需要從管理思想上做根本的變革,把主導思想從讓員工完成任務轉變為促進團隊、個人的發展上來。這似乎是一個很虛幻的觀點,但事實上確是一種思想上的變革。

作為中層管理者,如果能把思想從制度上轉變到思想上來,從強迫員工完成工作任務轉變到如何挖掘團隊活力,如何促進個人發展上來,它的收益將是巨大的。

中層管理者一旦進行了思想的轉變,他便會在部門工作中站在一個更高的高度來處理各種事情。而對于這樣的變化,員工將產生積極的反應—從被動工作轉變為主動工作。

促進團隊發展不是一個口號,它的實施將從根本上解決部門辦公室政治矛盾,使得部門文化更加和諧,從而使得工作效率有一個質的提高。

只有團隊才能充分的帶動個人,只有團隊才能更好的保證企業的發展業績。個人能力很重要,但是團隊協作才是職場重要的技能。每一個成功的企業背后,必定有一個優秀的團隊作為支撐。企業中層決定這企業的發展關鍵,所以,中層,必須要有促進企業團隊發展的能力。

TAG: 中層執行力培訓領導力課程

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