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  • 2019-05-14匿名
    老師講的特別好,干貨滿滿,條理清晰,感謝老師的精彩授課
  • 2019-05-14匿名
    老師的授課內容通俗易懂,深入淺出,太實效了!能很好的解決我們公司的問題,非常棒的一場課
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企業如何看待員工追逐利益?
2019-05-24 16:08:05 作者:王毅 瀏覽次數:22

每個職場人的根本需求就是薪資,只有保證薪資,才能保證工作的穩定性。但是在實際的操作中,對于員工這種追逐利益的行為,很多企業管理者表示出不理解。

管理者認為,企業與員工簽訂了協議,員工就應該全身心的為企業做出最大的利潤,為企業鞠躬盡瘁。上班的時候希望員工是996,而且還要保證全身心的投入。但是發放薪資的時候,又跟員工說企業困難,希望員工不要在意薪資。

這個本身就是一個矛盾體。只有滿足了絕對的需求,才能讓員工絕對的付出。

對于著名的馬斯洛需求層次論,一般認為:

“第一層生理需求,就是滿足人對物質利益的需求,而最高層自我實現需求,則是滿足人的精神境界方面的需求?!?/span>

這種看法是片面的。自我實現的基礎是個人價值的實現,既然是價值,就一定有價格屬性,價值背后必有價格支撐。因此,企業要支持員工實現自我價值,激勵也要跟上。

有一老板向我訴苦說:員工的工資在行業同幾乎是最高的,但每次做員工滿意度調查,結果最不滿意的一項依然是薪酬。我回復他幾點看法:

一、員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足;

二、員工收入再高,也永遠不會滿意,因為他總希望獲得更多。

在企業中,計較收入但愿意付出的員工其實是好員工,可怕的是計較收入卻不付出不創造的員工,更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工,你要養著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工,你要挖掘他的其他需求,滿足他更高層次的個性化需要。

每個員工都有其自己的獨特性,只有發掘并且滿足員工的需求,員工才能在工作中沒有后顧之憂。如果員工連最基本的生活都不能保證的話,如何能安心工作呢?

一老板對大和尚說:“我有一位員工唯利是圖,我想炒了他”。大和尚不答反問道:“你家附近的河有沒有發過洪水?”。老板回答說“有啊”。大和尚又問道:“那你有沒有想過堵死這條河”。

發洪水的時候的確是對我們不利,但是給我們帶來的好處,卻遠遠大于發洪水給我們帶來的損失。所以,想要河水永遠的平靜流淌,就要在平時的治理上下功夫,員工管理也是一樣。員工本來就是要掙錢的,計較薪酬是最正常的事情。如果你的員工辛苦加班加點,而且還不跟你計較薪酬,那才不正常。

TAG: 集團管控體系競爭策略分析

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